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班组长管理能力培训

一、培训背景及要求
通过生产主管的培训,旨在帮助贵公司实现如下目标
1、让主管自己意识到自己的角色定位,掌握管理的精髓。
2、掌握有效化解矛盾的方法。
3、学习防止员工频繁跳槽,学习引导员工的工作方法。
4、学会发现和挖掘问题,解决管理问题。
5、学习快速有效提高员工作业技能和降低成本的方法。
二.培训纲要
本课程首创生产主管的情景化教学模式,采用大量生产现场中的案例,让生产主管学员理解课程中理论知识,从而易学易懂易运用,拿来就能用。
1、管理基础与角色认知
培训目的:通过案例讨论、练习与讲解,让生产主管学员觉知到自己的身份,把握自己在工厂人际网状职责责任,掌握有效化解同级矛盾的方法,掌握管理的精髓。
2、化解矛盾的核心法则
培训目的:通过案例讨论、练习与讲解,让生产主管学员掌握基本的沟通技能,把握作为主管在工厂人际网状应该担当责任,掌握有效化解上下级矛盾的方法与学习吸引引导员工工作方法,掌握有效发现和挖掘问题的方法。
3、如何快速带人成长
培训目的:通过案例讨论、练习与讲解,让生产主管学员掌握对下属的技能、意愿培育的方法,从而担当起训练技能与成本降低的责任,从而实现生产部门的团队建设,让企业发展有传承、关键任务有应对。
4、总结回顾与新的启航
培训目的:总结课程内容,寻找培训后可以转化的内容与工具,确定课程后行动计划与作业任务,帮助生产主管学以致用。
想要了解更多企业培训信息,请致电:189 5233 4577 汤老师,我公司竭诚为您提供专业的全程服务。