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精益生产之八大浪费与七大改善

一、课程背景
据权威数据统计,在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作:5%的人看不出来是在工作;25%的人正在等待着工作;30%的人正在为增加库存而工作;25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作......
工业工程(IE)的兴起真正让管理走向了科学化,它强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,而使人、机、料、法、环、质、测整个管理系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。而我们在咨询现场经常看到,很多企业的产线平衡率不到70%,意味着近30%的工时浪费。
美国、日本、欧洲等国家和地区都将其视为促使经济腾飞的法宝,同时,当前美日欧占领全球高端市场的现实情况也同样印证了这种说法。
即然全世界用了都说好,做为当前激烈竞争环境下的企业的管理者,掌握这样一套技术,才能助力企业快速发展。
二、课程收益
1、帮助企业找出平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗;
2、帮助企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因;;
3、帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策;
4、将生产八大浪费与现场工业工程结合讲解,一个抛出问题,一个解决问题;
5、现场回收课程投入,现场体现课程价值;
6、打造长效机制,提升中国智造。
三、课程模型
 
四、授课对象
主管领导,生产部经理(厂长)、工程师、工艺员、班组长及一线员工
五、授课方式
讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练+PK评比+解答释疑等
六、课程大纲
导引:课前分享与互动
管理系统控制图分享(新创)
工作之三大流的识别(新创)
第一讲:丰田成功的秘密
第二讲:七大浪费(上)
第三讲:七大浪费(下)
第四讲:工业工程与八大浪费的关系
第五讲:IE工业工程概念
第六讲:IE七手法(上)
第七讲:IE七手法(下)
第八讲:第八种浪费:管理浪费
第九讲:管理浪费解决之道:六日工作法
第十讲:长效机制打造与执行
想要了解更多企业培训信息,请致电:189 5233 4577 汤老师,我公司竭诚为您提供专业的全程服务。