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中层经理人管理技能(执行力)提升培训

一、课程背景
目前,中国企业内部普遍存在这样的现象:
5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非 = 破坏性的做;
10%的人正在等待着什么=不想做;
20%的人正在为增加库存而工作 =“蛮做”、“盲做”、“糊做”;
10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做,而是负效劳动;
40%的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做,而不会正确有效地做;
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高 = 做不好,做事不到位。
企业发展到一定阶段后,“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。对此,企业文化就像花拳绣腿,根本无法发挥作用;
管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用,反而出现负面作用;
管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重,管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大,效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。
如何突破这一发展瓶颈呢?
如何才能真正地提升企业的执行力,提升执行力的关键在哪里?这个问题一直困扰着许多企业的经营者。
中国拥有世界上最低廉的劳动力,但是却拥有世界上最昂贵管理成本。
为什么战略不错、思路不错、做起来就错了?
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?
为什么实施了大量的培训,却不见执行能力高效提升?听着感动,想着激动,回去不动?
课程的设计非常讲究实效和操作性,在授课时尽最大努力安排实战、小组研讨、互动演练,以真正实现学习者的认知、观念、技能蜕变与提升。
讲师有厚重的生命阅历、企业管理阅历和创业阅历,课程长于结构思考、工业思维、基因与本源分析,对企业、人生、社会甚至国家命运有非常通透的感悟和规律把握。课程讲授理论全面融于案例、深具启发性,分析穷根索源、通俗幽默,从生动中来、到实战中去,演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气磅礴,为事业旅途难得的管理药方和心灵鸡汤。
二、培训目的
1、提升工作执行的能力、工作执行管理的能力;
2、提高沟通能力,改善 “工作拖延与部门扯皮”的现象;
3、确立全新的工作心智模式;
4、提供解决绩效考核方案的思路;
5、提供监控员工工作办法和思路;
6、找到解决实际问题的药方,培育一套适合自己企业的体系的方向。
三、培训对象
中层以上管理人员
四、培训形式
采用世界500强组织成长的秘密核心武器:行动学习法。
理念+方法+工具,小组互动、案例分析、角色演练、游戏分享。
五、课程提纲
第一部分执行的认知
第一节:管理与执行力
第二节:战略与执行
第三节:企业执行力体系模型
第二部分执行力的基础(文化要素)
第一节:共同的文化和信念
第二节:执行文化的特点
第三节:文化理念与管理制度的结合
第三部分执行力的关键(组织要素)
第一节:目标体系
第二节:行为体系
第三节:评估与监督体系
第四节:绩效考核与激励能力
第四部分职业化塑造(人员要素)
第一节:高层执行力  有思路+以身作则
第二节:中层执行力  有方法:《猴子管理法则》
第三节:基层执行力  有结果:认真、专注
第五部分企业辅导案例分享
想要了解更多企业培训信息,请致电:189 5233 4577 汤老师,我公司竭诚为您提供专业的全程服务。